對(duì)于很多房企而言，家族信托不僅可以**財(cái)富，更是去家族化的一個(gè)進(jìn)程。

龍湖方面認(rèn)為，龍湖全國化發(fā)展前提出“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”，并引入早期的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立“仕官生”培養(yǎng)體系。上市后提出深度機(jī)構(gòu)化，吳亞軍辭任CEO，完成去家族化。此后，進(jìn)入千億規(guī)模，龍湖又實(shí)施了合伙人制度，這次的股本分派，經(jīng)營權(quán)、投票權(quán)、收益權(quán)分離，進(jìn)一步凸顯“深度機(jī)構(gòu)化”、“去家族化”決心。

此前，很多地產(chǎn)公司均是家族化或是一些“老人”打天下的局面，而隨著規(guī)模的擴(kuò)張，管理能力需要進(jìn)一步升級(jí)，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人，顯得尤為重要。

融信中國近期的高管調(diào)整，就是其進(jìn)一步去閩系化的一個(gè)標(biāo)志。

不久前，融信中國一則公告指出，吳劍因其私人事務(wù)已辭任融信中國執(zhí)行董事一職；林峻嶺因內(nèi)部工作調(diào)整，已辭任融信中國執(zhí)行董事一職，并將繼續(xù)擔(dān)任融信中國副總裁。

這意味著兩員追隨歐宗洪長達(dá)十幾年的老將都已離開融信中國董事會(huì)，這一調(diào)整亦完全打破了融信自2016年年初中國香港上市后的董事會(huì)格局。

而新上升的兩位董事則是阮友直、張立新。

現(xiàn)年43歲的阮友直畢業(yè)于福建師范大學(xué)，2008年加入融信，歷任總裁辦主任、品牌中心總經(jīng)理、投資發(fā)展中心總經(jīng)理、董事局主席助理、公司副總裁。

40歲的張立新是標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，一直從事房企財(cái)務(wù)工作，曾在萬達(dá)、綠地、海亮地產(chǎn)任職，2015年8月起擔(dān)任融信財(cái)務(wù)資金中心總經(jīng)理。

而更早的房企，比如旭輝，通過幾輪的人事調(diào)整，目前旭輝除了董事長、總裁外，其余高管幾乎都來自其他房企，職業(yè)化程度進(jìn)一步提高。

目前看來，大部分快速擴(kuò)張的房企，幾乎都是通過職業(yè)經(jīng)理人帶來的變革與發(fā)展，無論是此前的旭輝、陽光城(000671,股吧)，還是中南置地，幾乎都是職業(yè)經(jīng)理人帶來的人員與組織變革，讓房企進(jìn)入新的臺(tái)階。